标杆学习:向典范企业取经

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《标杆学习:向典范企业取经》是中国社会科学出版社出版的图书
书    名
标杆学习:向典范企业取经
页    数
248页
出版社
中国社会科学出版社
装    帧
平装

标杆学习:向典范企业取经图书信息

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丛书名: 宝利嘉文库
开本: 16开
ISBN: 9787500443438, 7500443439

标杆学习:向典范企业取经内容简介

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本书紧密结合中国企业的具体现状,对标杆学习的理念和操作方法进行了大胆创新,提出了宝利嘉自主研发的学习流程和步骤等内容。

标杆学习:向典范企业取经媒体评论

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名家评书
不会学习,是一种罪恶。
-麦克卢汉,加拿大媒体怪杰
惟一持久的竞争优势,或许就是具备比你的对手学习得更快的能力。
-德格,壳牌石油公司企划主任
标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途径,也是真正创新的先决条件。
-彼得·圣吉,学习型组织的精神领袖

标杆学习:向典范企业取经目录

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前 言 标杆学习:搭上成功的便车第1章 世纪变革和学习革命一. 遭遇变革时代二. 复杂性:混沌理论和蝴蝶效应三. 成长的烦恼四. 学习:应对变革的惟一出路第2章 标杆学习:学习型组织的加强版一. 标杆学习的发现之途二. 量身打造的定义标杆课堂:标杆管理的延伸三. 势在必行的五个理由标杆课堂:组织学习的捷径四. 向标杆学习什么学习园地:标杆学习的三种类型五. 是什么, 不是什么第3章 学习策略与标杆流程一. 标杆学习必须讲求策略学习园地:学习策略应考虑的四个问题二. 必不可少的流程模型三. 标杆模型的成功条件标杆课堂:标杆学习的关键成功因素四. 循环再生的环状结构五. 标杆学习的七大要件第4章 高效的学习从准备开始一. 修筑畅通无阻的补给线二. 技术准备:“学习如何学习”学习园地:顾问的价值三. 为即将到来的变革做准备四. 为标杆学习做文化铺陈第5章 理清学习主题与方向一. 界定标杆学习的“客户”学习园地:为什么收集来的资讯不合用二. 诊断:确认“客户”的需求三. csf:标杆学习主题四. “苹果对苹果”的比较第6章 组建标杆学习团队一. 标杆学习团队的类型二. 参与标杆流程的人员三. 让谁参加标杆学习团队标杆课堂:避免滥竽充数四. 团队成员的角色与分工学习园地:签订团队合约五. 提升团队的战斗力标杆课堂:标杆学习团队的管理原则第7章 锁定最佳典范企业一. 典范企业何处寻二. 典范企业的筛选思路学习园地:最佳典范企业有何好处三. 别把眼光放在山腰上第8章 收集资讯:向最佳典范学习一. 知“错”才能“改错”二. 拜师和学习的技巧三. 采用正确的标杆学习途径四. 耐心梳理学习所得第9章 开出“处方”并付诸实践一. 差异分析和灵感捕捉二. 设计行动方案三. 汇报学习成果四. 为改革铺平道路五. 循环往复的努力学习园地:标杆学习的成果表现第10章 标杆数据库和学习型组织一. 标杆知识的编码与转化二. 促进知识在企业内流畅传递三. 知识贮存:筹建标杆数据库四. 标杆学习与学习型组织参考文献
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